La localisation du management dans les filiales des entreprises multinationales a l?etranger est un processus multidimensionnel. Ce processus est constitue d?etapes interdependantes et implique differents acteurs de l?entreprise. Afin d?aboutir a une comprehension approfondie de ce processus, nous avons etudie 12 entreprises francaises installees en Chine. L?objectif est d?abord d?identifier les pratiques employees ainsi que les difficultes rencontrees, et ensuite d?explorer les causes qui font emerger ces difficultes. Nous avons developpe un modele rendant compte de ce processus, et tente de formuler des recommandations pratiques susceptibles de guider les efforts de localisation de l?encadrement.

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