При разработке новой продукции большинство компаний придерживаются линейных процессов работы: общая концепция новой продукции, техническая характеристика, разработка отдельных узлов и деталей, опытный образец, испытания. Когда результат оказывается неутешительным, приходится возвращаться к ранним этапам работы и повторять весь процесс заново. В компании "Toyota" обычно одновременно разрабатывается несколько разных конкурирующих проектов и отдельных элементов продукции, благодаря чему возможности их использования повышаются во много раз. Но это лишь один из аспектов принятой в фирме "Toyota" системной работы. Вся организация производства компании имеет совершенно особый, уникальный характер. И те компании, которые раньше других смогут внедрить подобную систему, получат исключительные преимущества перед своими конкурентами.

В наличии:
	My-shop.ru - 248 руб.	Перейти
Под заказ:
	My-shop.ru - 166 руб.	Перейти
	Labirint - 297 руб.	Перейти

Рейтинг книги: 4 из 5, 9 голос(-ов).