Поиск книг, учебников, пособий в онлайн-магазинах
Я ищу
Название книги, автор, издатель, серия или ISBN
Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. 3-е изд

Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. 3-е изд

Автор: Рэймонд Мередит Белбин, 240 стр., издатель: "Кивитс, Манн, Иванов и Фербер", ISBN: 978-5-9900887-5-7

Классическая работа, основанная на полувековых исследованиях патриарха теории менеджмента, дающая детальное описание механизма работы управленческой команды и рекомендации по ее улучшению. Один человек не сможет стать идеальным менеджером, поскольку ему для этого придется проявлять взаимоисключающие качества. Выход - создать идеально сыгранную команду менеджеров. Сейчас это знают, пожалуй, все. Но по какому принципу строится такая команда? Как спрогнозировать результат работы конкретной группы? Ответы на эти и многие другие вопросы дает один из самых именитых экспертов в области менеджмента. В 1961 году стартовал "пробный академический эксперимент": в Школе менеджмента Хенли, старейшем управленческом колледже Европы, начали проводить бизнес-игру для слушателей. Результатом многолетнего проведения игры и сопутствующих ей исследований стала знаменитая теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой, автором которой был Р. Мередит Белбин. Со временем его теория приобретает все большую актуальность, а книга "Команды менеджеров", впервые вышедшая в 1981 году, переиздается и продается с неизменным успехом. Труд Белбина отличает оригинальная концепция и академическая строгость разработки и тестирования; в то же время он написан на редкость ясным и легким языком, изобилует примерами и включает прикладные методики работы с командой, которые оценит каждый менеджер-практик.
В наличии:
My-shop.ru My-shop.ru - 1033 руб. Перейти
 
Рейтинг книги: starstarstarstar 4 из 5, 7 голос(-ов).

Популярные книги по минимальной цене:

Полукровка. Эхо проклятия. Крест обретенный.
301 руб.
Вольер (сборник)
37 руб.
Властелин Мира.Королевство викингов
59 руб.
Мысли об искусстве
130 руб.

Дополнительно: