Поиск книг, учебников, пособий в онлайн-магазинах
Я ищу
Название книги, автор, издатель, серия или ISBN
Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota - 2 изд.

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota - 2 изд.

Автор: Девид Майер и Джеффри Лайкер, 296 стр., серия: "Модели менеджмента ведущих корпораций (Альпина Паблишерз)", издатель: "Альпина Паблишер ООО", ISBN: 978-5-9614-1800-2

О чем книга "Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota" Пока большинство руководителей голословно рассуждает о лояльности и ценности сотрудников, Toyota таких сотрудников создает. Именно об этом пишут авторы книги. Чудес не бывает, говорят Лайкер и Майер, равно как и совершенных людей. Из любого человека при должном и терпеливом подходе можно вырастить талант. Авторы утверждают, что результат не преминет сказаться, если в процессе производства и предпринимательской деятельности вы не забудете о самом главном: что за всем этим стоят люди. Почему книга "Талантливые сотрудники" достойна прочтения Книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении персоналом. Дается пошаговое описание алгоритма привлечения, обучения и последующей эффективности талантливого сотрудника. Все примеры реальны и основаны на опыте одной из самых успешных компаний мира - Toyota. В книге наглядно доказывается, почему обучение на рабочем месте более эффективно, чем сотни сертификатов о повышении квалификации извне.
В наличии:
My-shop.ru My-shop.ru - 557 руб. Перейти
 
Рейтинг книги: starstarstarstar 4 из 5, 3 голос(-ов).

Популярные книги по минимальной цене:

Все правила немецкого языка в схемах и таблицах: справочник по грамматике
217 руб.
5 наших чувств для здоровой и долгой жизни. Практическое руководство
120 руб.
Италия. Путеводитель (+ карта)
316 руб.
Арсентьев. История России. 6 класс. В двух частях. Часть 1. Учебник.
261 руб.

Дополнительно: