Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства
Автор:
Шекшня Станислав Владимирович, Загиева Вероника, Улановский Алексей, 288 стр., серия:
"МИФ. Бизнес",
издатель:
"МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО", ISBN:
978-5-00146-005-3
О книге Книга о лидерах бизнеса, которые трансформируют свои корпорации и показывают выдающиеся результаты даже в непростые времена. Эта книга о лидерах, которые руководят не по учебникам. Возможно, они не обладают высочайшим уровнем эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь и празднуют промежуточные победы. Но зато - постоянно показывают выдающиеся результаты, а их компании меняются, совершенствуются и процветают. Среди героев книги - Александр Дюков ("Газпром нефть"), Евгений Касперский ("Лаборатория Касперского"), Герман Греф (Сбербанк) и Виталий Савельев ("Аэрофлот"). Каждый из них руководит компанией, которая демонстрирует рост в непростые времена, задает новые стандарты для отрасли, положительно влияет на страну и те регионы, в которых представлена, - и продолжает меняться. Станислав Шекшня, Алексей Улановский и Вероника Загиева провели глубокое исследование и разработали модель управления компанией, которая позволяет добиваться отличных результатов в условиях турбулентности и других негативных факторов. Она называется "Атлетическое лидерство", в том числе из-за параллелей между характеристиками героев исследования и спортсменов мирового уровня - они показывают невероятную стойкость, гибкость и желание побеждать при любых обстоятельствах. От авторов Нам хотелось посмотреть, как изменилась картина российского бизнес-лидерства за прошедшее десятилетие. Мы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских коммерческих компаний за период с 2003 до 2013 года и отобрали восемь СЕО: Герман Греф (Сбербанк), Виталий Савельев ("Аэрофлот"), Александр Дюков ("Газпром нефть"), Евгений Касперский ("Лаборатория Касперского"), Олег Багрин (НЛМК), Сергей Франк ("Совкомфлот"), Олег Тиньков (Банк Tinkoff) и Сергей Галицкий ("Магнит"). Так как мы хотели применить клиническую методологию, нам было нужно выбрать людей, которые были бы готовы потратить время на работу с исследователями и предоставить доступ в свои компании.
Рейтинг книги:



4 из 5,
9 голос(-ов).