Результаты многочисленных исследований показывают, что многие специалисты по собственной воле расстаются с руководителями, которые не способны вызвать у них достаточно сильной мотивации к эффективной работе. Менеджеры различного уровня задают общий настрой в работе, воплощают организационную стратегию в конкретные действия и планы совершенствования квалификации своих подчиненных, реализуют политику "кнута и пряника" во имя реализации этих планов и всемерно пытаются насаждать и укреплять корпоративные культурные ценности. М. Крот утверждает, что источником устойчивой мотивации в коллективе не обязательно являются обладатели харизмы. Настоящим мотиватором становится тот, кто готов приложить достаточно усилий для формирования здоровой, творческой атмосферы, позволяющей каждому сотруднику наиболее полно раскрыть свой творческий потенциал и продемонстрировать высокий уровень эффективности. В эту книгу, помимо теоретических сведений о мотивационных механизмах, включены...

Рейтинг книги: 4 из 5, 1 голос(-ов).