Менеджмент систем. Как начать путь Toyota
Автор:
Фидельман Григорий Носонович, 136 стр., серия:
"Бережливое производство, управление качеством",
издатель:
"Альпина Паблишер ООО", ISBN:
978-5-9614-5219-8
Эта книга — для первых лиц. Она о том, как создать конкурентное преимущество, которое вывело компанию Toyota (и не только) в мировые лидеры. По мнению автора, и качество, и бережливость, которым так много внимания уделено в литературе, да и в практике консультирования, — это лишь этапы эволюции тойотоподобной компании, когда-то вставшей на путь совершенно необычного подхода к менеджменту. А конкурентоспособность компании в высокой степени зависит от того, как долго этот подход "управляет" развитием предприятия. Этот подход назван автором "менеджмент систем". Изложенный материал построен на основе практики реализации проектов в компаниях, работающих в производственной сфере и в сфере услуг и даже находящихся в различных странах. Работа Г.Н. Фидельмана, бесспорно, очень интересна, полезна и чрезвычайно своевременна. В.Н. Матвеев, владелец группы компаний АКНАР В данной книге вы найдете множество идей, примеров того, как внедряется система улучшений. Но как она действует и к каким результатам приводит, описать сложно, потому что она постоянно привносит новые изменения, новые правила. Главное – не останавливаться на пути. В.А. Колчев, Генеральный директор компании "АКНАР ПФ" В книге в очень доступной форме изложена методология внедрения корпоративной культуры Тойота в современных компаниях на постсоветском пространстве, не имеющих исторического опыта в менеджменте (управлении). Очень важно, и я могу это утверждать исходя из собственного опыта, что при запуске изменения всей компании как системы автоматически на определенных этапах возникает потребность в инструментах (например, системы 5S, Канбан, SMED, быстрая переналадка, 7 видов потерь и т. д,) и их внедрение будет происходить очень быстро и по всему фронту. Если говорить образно, то, изменяя систему, вы начинаете плести косу, вплетая в нее разноцветные ленточки – они же инструменты. При этом каждая компания сама определяет, когда и какой инструмент ей необходимо внедрить (вплести ленточку). Ю.А. Коростылев, владелец и Генеральный директор компании "Элио – Украина" Смотреть на жизнь я точно стал немного под другим углом зрения, за что очень и очень благодарен) В.