Поиск книг, учебников, пособий в онлайн-магазинах
Я ищу
Название книги, автор, издатель, серия или ISBN
Корпоративные финансы: руководство к изучению курса. Учебное пособие для ВУЗов

Корпоративные финансы: руководство к изучению курса. Учебное пособие для ВУЗов

Автор: Ирина Ивашковская, П. Львутин, Н. Петров, 334 стр., издатель: "Государственный университет - Высшая школа экономики (ГУ ВШЭ)", ISBN: 978-5-7598-0583-0

Учебное пособие предназначено для освоения студентами комплекса концепций и фундаментальных моделей современного анализа финансовых проблем компании в рыночной среде, включая политику финансирования, политику инвестиций, политику выплат инвесторам, решения о покупке контроля и присоединении других компаний, выделении и реструктурировании подразделений компании независимо от ее отраслевого профиля и правовой формы. Цель пособия – формирование методологического аппарата анализа финансовых решений фирмы, необходимого для создания компетенций современного экономиста. Пособие содержит методические указания к темам курса "Корпоративные финансы", задачи разной степени сложности, проблемные вопросы для обсуждения, задания с элементами исследовательского характера и решения типичных задач. Для использования в программах подготовки экономистов, финансистов и управленцев в вузах. Рекомендовано УМО в области экономики и менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Экономика".
В наличии:
My-shop.ru My-shop.ru - 384 руб. Перейти
 
Под заказ:
My-shop.ru My-shop.ru - 327 руб. Перейти
 
Рейтинг книги: starstarstarstarstar 5 из 5, 6 голос(-ов).

Популярные книги по минимальной цене:

Секреты женской биолокации. Эмоциональное введение в Многомерную медицину. Радиэстезия - путь к гармонии и счастью
110 руб.
Осторожно, ремонт! "Маша и Медведь". Сказка + 5 веселых задания
56 руб.
Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
946 руб.
TED TALKS. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям
360 руб.

Дополнительно: