Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit dem Thema Konfliktcoaching in Organisationen. Sie zeigt die Notwendigkeit auf, sich mit dem Thema Konfliktlosung durch aktives Management sowohl prophylaktisch als auch losungsorientiert zu beschaftigen. Sie behandelt zunachst vertiefend die konflikttheoretischen Grundlagen und beschreibt dann die Strukturen der verschiedenen Organisationen. Die Arbeit zeigt die unterschiedlichen Konfliktpotentiale in den Organisationen auf und wendet sich dann dem eigentlichen Konfliktcoaching zu. Es werden Moglichkeiten eines Coachings bei Konflikten von der Pravention uber die Konfliktbehandlung hin zu Konfliktstimulation behandelt.

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