Поиск книг, учебников, пособий в онлайн-магазинах
Я ищу
Название книги, автор, издатель, серия или ISBN
Методы оценки эффективности сертификации. Гриф УМО ВУЗов России

Методы оценки эффективности сертификации. Гриф УМО ВУЗов России

Автор: Амирджанянц Ф.А., Мигачев Б.С., Назаров Н.Г., Сычев Е.И., 264 стр., серия: "Настольная книга менеджера", издатель: "Логос", ISBN: 5-94010-215-8

Освещены современные методы оценки эффективности сертификации. В качестве важнейшего средства обеспечения качества и безопасности продукции рассмотрены различные испытания, приведены данные, необходимые для их методологического обеспечения. Видное место отведено сертификации систем качества и инспекционному контролю за сертифицированной продукцией. Изложены правовые основы сертификации. Проанализированы два вида оценок эффективности сертификации: вероятностей ошибок 1-го и 2-го рода и стоимостные риски производителя и потребителя как функции вероятности данных ошибок. Изложенные в пособии подходы приобрели особую актуальность в связи с вступлением в силу Федерального закона от 27 декабря 2002 г. №184-ФЗ "О техническом регулировании". Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Стандартизация, сертификация и метрология". Может использоваться в учебном процессе по направлению и специальности "Менеджмент организации", а также по широкому кругу инженерно-технических специальностей и направлений ВУЗов при изучении тематики, связанной с сертификацией. Представляет интерес для менеджеров всех уровней, руководителей и специалистов организаций, подразделений и служб, ответственных за сертификацию и контроль качества продукции и услуг.
Под заказ:
My-shop.ru My-shop.ru - 140 руб. Перейти
 
Рейтинг книги: starstarstarstarstar 5 из 5, 2 голос(-ов).

Популярные книги по минимальной цене:

Денискины рассказы.
70 руб.
Ночные стражи. Книга 2. Путешествие
141 руб.
Мозг освобожденный. Как предотвратить перегрузки и использовать свой потенциал на полную мощь
552 руб.
"Я УЧУСЬ!" РАЗВИВАЮЩАЯ РАСКРАСКА 4 (Уточка)
44 руб.

Дополнительно: