In Zeiten gestiegener Anforderungen im Bereich des Personals auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erscheint Personalentwicklung (PE) wichti­ger denn je. Bei den Mitarbeitern sind vor allem die Fahigkeit zur Selbstorganisation, das vorausschauende Denken sowie die selbstandige Eroffnung neuer Potentiale und Moglichkeiten fur das Unternehmen gefragt. In Gro?unternehmen wird diesen Anforderungen zumeist mit einer systematischen PE begegnet. Im Gegensatz dazu verzichten viele KMU auf die Nutzung dieses Instrumentes und damit auf die Moglichkeit eines entscheidenden Wettbewerbsvorteils. Die Autorin verdeutlicht einfuhrend die Notwendigkeit von PE in KMU. Darauf aufbauend macht sie transparent, welche Besonderheiten und Schwierigkeiten sich gerade aufgrund der geringen Unternehmensgro?e in Bezug auf PE ergeben. Anschlie?end wird eine Losungsmoglichkeit in Form eines externen Kompetenzzentrums vorgestellt. Die Praxistauglichkeit der vorgeschlagenen Losung uberpruft die Autorin...

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