Seit Anfang der 90er Jahre spielt das (E-)Supply Chain Management eine wachsende Rolle in Theorie und Praxis. Durch die Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien konnen gro?e Erfolgssteigerungen angestrebt werden, gleichzeitig erhoht sich jedoch auch die Dynamik und Komplexitat. Doch wie lasst sich eine E-Supply Chain steuern und kontrollieren? Die Balanced Scorecard wird insbesondere fur innovative Unternehmen aller Branchen immer mehr zum integrierten Management- und Controllinginstrument - doch stellt sie auch fur das E-Supply Chain Controlling ein geeignetes Instrument dar? Neben der Untersuchung dieser Fragestellungen soll dargestellt werden, wie eine solche Balanced Scorecard aufgebaut werden konnte, um den spezifischen Anforderungen des E-Supply Chain Managements und -Controllings gerecht zu werden. Anhand eines Fallbeispiels soll schlie?lich ein stu­fenweiser Aufbau der E-Supply Chain Balanced Scorecard illustriert werden.

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